Sie sind der Scrum Master und coachen das Entwicklungsteam bei der Erstellung eines Sprint-Ziels. Das Team versteht nicht, warum es ein Sprint-Ziel erstellen muss. Was sollten Sie dem Entwicklungsteam mitteilen?

• A. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, damit es den Wert und die Wichtigkeit erkennt, dass alle für den Sprint ausgewählten User Stories abgeschlossen sind und der Definition von erledigt entsprechen.
• B. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um einen Kommunikationsplan darüber zu erstellen, wer was wann tut.
• C. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um Synergien zwischen den Mitgliedern des Entwicklungsteams zu schaffen.
• D. Das Entwicklungsteam benötigt ein Sprint-Ziel, um genau zu kommunizieren, wer was im Sprint tun wird.

Ein Scrum-Team verwendet ein Bum-Down-Diagramm, um seinen Fortschritt zu verfolgen. Während des Sprints sieht die Grafik so aus.

Was ist sicher an diesem Sprint?

• A. Die Entwickler sind auf dem besten Weg, das Sprintziel zu erreichen
• B. Die Entwickler tun weniger als erwartet
• C. Die Entwickler sind auf eine Straßensperre gestoßen und stecken fest
• D. Die Entwickler haben zu viele Elemente in den Sprint gezogen

Ein Scrum-Team verwendet ein Scrum-Board. Sie haben kürzlich Work-in-Progress-Limits (WiP-Limits) und Blocker-Tickets eingeführt, um den Fluss zu verbessern. Die Blocker-Tickets zeigen an, an welchen Tickets die Entwickler derzeit nicht arbeiten können Der Product Owner geht am Scrum-Board vorbei und sieht in der Spalte „doing“ ein Blocker-Ticket mit einem WiP-Limit von 2 Er schlägt vor, das betroffene Ticket zurück in den Wartebereich zu verschieben to be done“-Spalte, damit in der Zwischenzeit ein anderes Ticket bearbeitet werden kann. Wie soll der Scrum Master auf diesen Vorschlag reagieren?

• A. Stimme dem Product Owner nicht zu. Die Arbeit am Blocker-Ticket ist im Gange und das Zurückschieben des Tickets erhöht das WiP-Limit künstlich auf 3 und lässt die Blockierung bestehen
• B. Stimmen Sie dem Product Owner zu Es ist wichtiger, die Arbeit abzuschließen, als Zeit mit einer Aktivität zu verschwenden, die durch ein Hindernis daran gehindert wird, sie zu erledigen
• C. Stimme dem Product Owner zu Das Erzielen eines Flows in Sprints war der Hauptgrund, warum sich Entwickler für die Einführung von WiP-Limits entschieden haben, und das Verschieben des Tickets wird den Flow verbessern
• D. Stimme dem Product Owner nicht zu. Nur Entwickler können entscheiden, Tickets auf dem Scrum-Board zu verschieben, sodass das Verschieben des Tickets das Prinzip der eigenverantwortlichen Verwaltung von Teams ungültig macht

Was ist die empfohlene Methode, um den Widerstand der Skeptiker zu beseitigen?

• A. Ernennen Sie einen Champion-Skeptiker
• B. Verschieben Sie sie
• C. Feuern Sie sie ab
• D. Wiederholen und verstärken Sie das Engagement

Ein Unternehmen stellt auf Scrum um. Der Scrum Master teilt dem Managementteam mit, dass die Rolle des traditionellen Managements in einer agilen Umgebung nicht existiert. Das Managementteam fragt, was die Manager tun sollen, nachdem das Unternehmen auf Scrum umgestellt hat. Sie fühlen sich unsicher, wenn es darum geht, alle Kontrolle loszulassen, und möchten die Scrum-Teams eng beaufsichtigen.
Was sollte der Scrum Master den Scrum Teams und den Managern über Scrum beibringen?

• A. Bringen Sie mir Scrum bei Lernen Sie, dass sie sich selbst verwalten und entscheiden, wie sie die Arbeit aufteilen und die Arbeit erledigen. Bringen Sie den Managern bei, dass sie die Rolle von Coaches haben und den Scrum-Teams vertrauen müssen
• B. Bringen Sie den Scrum-Teams bei, sich oft genug bei ihren Managern zu melden, um ihnen ein Gefühl der Kontrolle zu geben. Bringen Sie den Managern bei, wie sie die Product Owner und Scrum Master beeinflussen können, um die Kontrolle zu behalten
• C. Bringen Sie dem Scrum-Team bei, dass es seine Manager in die Planung von Sprint-Aufgaben einbeziehen sollte. Bringen Sie den Managern bei, das Scrum-Board zu lesen, um sicherzustellen, dass sie rechtzeitig eingreifen können
• D. Bringen Sie dem Scrum-Team bei, dass es die Manager coachen sollte, damit sie sich selbst verwalten. Bringen Sie den Managern bei, dass sie Product Owner oder Scrum Master werden können, um die Kontrolle zu behalten