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Prüfungsinhalte ändern sich – Ihre Unterlagen bleiben aktuell. Alle PgMP Lernmaterialien von ExamFragen werden im Jahr 2026 kontinuierlich gepflegt, und Sie erhalten 365 Tage lang kostenlose Updates zu Ihren 777 Übungsfragen.
PMI PgMP Prüfungsübersicht:
| Zertifizierungsanbieter: | Project Management Institute (PMI) |
|---|---|
| Prüfungsname: | Zertifizierungsprüfung zum Program Management Professional (PgMP) |
| Prüfungsnummer: | PgMP |
| Prüfungsgebühr: | Mitglied: 800 USD; Nichtmitglied: 1000 USD |
| Prüfungsdauer: | 240 Minuten |
| Mindestpunktzahl: | Nicht öffentlich bekanntgegeben; die Leistung wird pro Bereich mit Über dem Ziel / Dem Ziel entsprechend / Unter dem Ziel / Verbesserungsbedürftig bewertet |
| Verfügbare Sprachen: | Chinesisch (Vereinfacht), Englisch |
| Gültigkeitsdauer des Zertifikats: | 3 Jahre |
| Prüfungsformat: | Computergestützte Prüfung (CBT), Multiple-Choice-Fragen, Szenariobasierte Aufgaben |
| Anzahl der Fragen: | 170 (150 gewertete Fragen, 20 ungewertete Vorabtestfragen) |
| Verwandte Zertifizierungen: | Project Management Professional (PMP) Portfolio Management Professional (PfMP) |
| Empfohlenes Training: | PMI-Standard für das Programmmanagement Offizielle Schulungskurse von PMI |
| Prüfungsanmeldung: | Offizielle Anmeldung bei PMI Terminvereinbarung über Pearson VUE |
| Beispielfragen: |  |
| Prüfungsmethode: | Computergestützte Prüfung (CBT) in zugelassenen Prüfungszentren oder als Online-Prüfung mit Aufsicht |
| Voraussetzungen: | 1. Mit Sekundarschulabschluss: 48 Monate Erfahrung im Projektmanagement + 84 Monate Erfahrung im Programmmanagement (innerhalb der letzten 15 Jahre); 2. Mit Bachelorabschluss oder höher: 48 Monate Erfahrung im Projektmanagement + 48 Monate Erfahrung im Programmmanagement (innerhalb der letzten 15 Jahre); 3. Vor Erlangung der Prüfungszulassung muss die Prüfung durch ein Fachgremium zur Antragsbewertung bestanden werden |
| Offizielle Syllabus-URL: | https://www.pmi.org/certifications/program-management-pgmp |
PMI PgMP Prüfungsthemen:
| Abschnitt | Gewichtung | Ziele |
|---|---|---|
| Nutzenmanagement | 11% | - Aufrechterhaltung der Nutzen
|
| Programmsteuerung | 14% | - Einhaltung von Vorschriften und Kontrolle
|
| Strategisches Programmmanagement | 15% | - Planung der Nutzenrealisierung
|
| Lebenszyklusmanagement von Programmen | 44% | - Programminitiierung
|
| Management von Interessengruppen | 16% | - Pflege der Beziehungen zu Interessengruppen
|
Alles Wissenswerte zur PgMP Prüfung im Überblick
Die PgMP Prüfung ist die offizielle Zertifizierungsprüfung von PMI für die PMI Program Management Professional (PgMP) Zertifizierung. Wer sie besteht, erwirbt die Zertifizierung „Program Management Professional (PgMP)“. Sie ist der Stufe Berufliche Qualifikation zugeordnet. Zudem steht sie im Zusammenhang mit weiteren Zertifizierungen: Project Management Professional (PMP), Portfolio Management Professional (PfMP). Mit den 777 Übungsfragen von ExamFragen bereiten Sie sich gezielt auf alle Inhalte dieser Prüfung vor.
Die PgMP Prüfung umfasst 170 (150 gewertete Fragen, 20 ungewertete Vorabtestfragen) Fragen, für die Sie 240 Minuten zur Verfügung haben. Pro Frage bleibt Ihnen damit nur ein begrenztes Zeitfenster – schwierige Aufgaben sollten Sie daher zunächst markieren und später erneut bearbeiten, statt zu lange an einer einzelnen Frage zu hängen. Trainieren Sie dieses Zeitmanagement vorab mit einem zeitlich begrenzten Übungstest der 777 Übungsfragen von ExamFragen, damit Sie am Prüfungstag nicht unter Druck geraten.
Zum Bestehen der PgMP Prüfung benötigen Sie laut PMI Nicht öffentlich bekanntgegeben; die Leistung wird pro Bereich mit Über dem Ziel / Dem Ziel entsprechend / Unter dem Ziel / Verbesserungsbedürftig bewertet. Die offizielle Prüfungsgebühr beträgt Mitglied: 800 USD; Nichtmitglied: 1000 USD – bei einer Wiederholungsprüfung fällt diese Summe erneut in voller Höhe an, weshalb sich eine gründliche Vorbereitung doppelt lohnt. Testen Sie Ihren Wissensstand deshalb vor der Anmeldung mit den 777 Übungsfragen von ExamFragen, um realistisch einzuschätzen, ob Sie die geforderte Leistung bereits abrufen können.
Für die PMI Program Management Professional (PgMP) Prüfung gilt: 1. Mit Sekundarschulabschluss: 48 Monate Erfahrung im Projektmanagement + 84 Monate Erfahrung im Programmmanagement (innerhalb der letzten 15 Jahre); 2. Mit Bachelorabschluss oder höher: 48 Monate Erfahrung im Projektmanagement + 48 Monate Erfahrung im Programmmanagement (innerhalb der letzten 15 Jahre); 3. Vor Erlangung der Prüfungszulassung muss die Prüfung durch ein Fachgremium zur Antragsbewertung bestanden werden Da PMI die Anforderungen gelegentlich anpasst, bestätigen Sie die aktuellen Details bitte vor Ihrer Anmeldung auf der offiziellen Prüfungsseite von PMI.
Die Anmeldung zur PgMP Prüfung erfolgt über die offiziellen Kanäle von PMI:
Zur Prüfungsform: Computergestützte Prüfung (CBT) in zugelassenen Prüfungszentren oder als Online-Prüfung mit Aufsicht
PMI empfiehlt zur Vorbereitung auf die PMI Program Management Professional (PgMP) Prüfung unter anderem folgende Schulungen:
Ergänzen Sie die offiziellen Kurse mit den 777 Übungsfragen von ExamFragen, um das Gelernte prüfungsnah anzuwenden und Ihren Wissensstand zu überprüfen.
Ja. Auf ExamFragen steht Ihnen eine kostenlose PDF-Demo der PMI Program Management Professional (PgMP) Übungsfragen zur Verfügung, sodass Sie Qualität und Stil der Fragen vor dem Kauf in Ruhe prüfen können. Nach dem Kauf erhalten Sie 365 Tage lang kostenlose Updates; möchten Sie den Update-Service danach fortsetzen, gewähren wir Ihnen 50 % Rabatt auf die Verlängerung.
Sollten Sie die zugehörige Prüfung innerhalb von 60 Tagen nach dem Kauf nicht bestehen, können Sie eine vollständige Rückerstattung beantragen. Reichen Sie dazu innerhalb von zwei Tagen nach dem Prüfungstermin eine Kopie Ihrer Anmeldebestätigung (Enrollment Slip) sowie das offizielle Ergebnisprotokoll (Score Report) als PDF ein – Ihr Antrag wird anschließend innerhalb von 7 Tagen bearbeitet. Beachten Sie, dass die Erstattung nur für die entsprechende Prüfung gilt: Ein Nichtbestehen innerhalb der ersten drei Tage nach dem Kauf, reine Downloads ohne Prüfungsteilnahme, kostenlose Materialien und abgelaufene Bestellungen sind ausgeschlossen, und der Name des Prüfungsteilnehmers muss mit dem Käufernamen übereinstimmen. Alternativ zur Rückerstattung können Sie Ihr Produkt kostenlos gegen zwei gleichwertige Prüfungsunterlagen eintauschen und behalten dabei den Update-Service für Ihr ursprüngliches Produkt. Die Lieferung erfolgt sofort nach der Zahlung: Sie laden Ihre Unterlagen direkt herunter, zusätzlich erreicht Sie der Download-Link innerhalb einer Minute per E-Mail. Sollte nach zwei Stunden keine E-Mail eingegangen sein, wenden Sie sich bitte an unseren Kundenservice. Eine Begrenzung der Anzahl der Installationen gibt es nicht.
Die PgMP Prüfung gliedert sich in 5 Themenschwerpunkte. Zu den zentralen Bereichen gehören:
- Nutzenmanagement (11%)
- Management von Interessengruppen (16%)
- Strategisches Programmmanagement (15%)
Die vollständige Übersicht aller Themen und Gewichtungen finden Sie weiter oben auf dieser Seite im Abschnitt zur Prüfungsgliederung.
PMI Program Management Professional (PgMP) PgMP Prüfungsfragen mit Lösungen
Frage #1
The program director of a four-year program, estimated to require 600,000 person-days effort, notices that team morale has decreased over the last three months. The program is at a critical stage with 70% completion through the test phase. A number of defects are found that result in teams working additional hours. The program director requests that the program management office (PMO) gather metrics to monitor the situation.
Which of the following metrics should the PMO capture on a monthly basis?
A. Absenteeism rate, staff turnover, quantity of defects, total hours worked, average number of FTEs
B. Absenteeism rate, staff turnover and leave liability
C. Amount of hours spent on rework of software coding, retesting, and on non-rework activities
D. Billable hours charged to the program, non-billable hours charged to the program, quantity of defects per full-time equivalent (FTE)
Frage #2
An infrastructure program has 20 projects. The first half of these projects incurred multiple change orders and failed to be completed on time. The program manager meets with the project managers to discuss lessons learned and to understand the challenges. During the meeting, the project managers complain that key risks and a lack of resources resulted in missing deadlines.
What should the program manager do to ensure that the remaining 10 component projects stay on track?
A. Schedule weekly meetings with the project managers.
B. Rebaseline the remaining component projects.
C. Develop a change management strategy.
D. Update the program management plan.
Frage #3
A company hires a program manager to create a healthcare management system. After five months, the program manager identifies an opportunity to integrate an online medical solution, which could provide additional value to the stakeholders. The program sponsor approves the change in scope.
The program manager should ensure that the results obtained by this opportunity are working in tandem with which of the following?
A. Key performance indicators
B. Benefits management plan
C. Critical success factors
D. Stakeholder engagement plan
Frage #4
An ongoing research program has many external dependencies and is subject to mandatory requirements from regulatory bodies. The program requires filing several documents with government and regulatory bodies for approval. Failure to comply with regulations poses a significant risk to success of the program. What program activity should the program manager pay close attention to for regulatory compliance?
A. Program risk monitoring and controlling
B. Program quality assurance and controlling
C. Program information management
D. Program communications management
Frage #5
The component project managers are using various ways to work with their teams and track their work, all in different systems. The teams are delivering as expected, but tracking overall program progress is consuming a lot of time every week. By the time reports are ready for distribution, the data is already outdated. What should the program manager do?
A. Analyze reporting requirements and request budget for a tool that can combine reports.
B. Collect requirements and use a single tool for all teams, then standardize through the component projects.
C. Allow component project teams to utilize their current tools but request a weekly meeting to synchronize.
D. Give stakeholders access to the reporting system of individual component project tools.
Fragen und Antworten:
| Frage #1 Antwort: A | Frage #2 Antwort: D | Frage #3 Antwort: A | Frage #4 Antwort: A | Frage #5 Antwort: A |
Sybel -
Sie werden die Prüfung PgMP bestehen, wenn Sie diese Schulungsunterlagen benutzen. Es ist mein einziges Lernmaterial, und ich habe die Prüfung erfolgreich bestanden.